Note
這個概念其實是一個迭代行為：先行動就能從過程與結果中獲得新的想法，並獲得更多用於思考的情報，並在下次行動獲得更好的結果。
並不是說思考不重要，而是要你先行動，來獲得更多的資訊來幫助前進。另外這也只是一種思考方式，可以解決因為過度思考，導致行動麻痺的問題。
各種案例
- TDD：TDD 是一種先行動再思考的流程，你先挑個已經被拆解的夠小的案例，快速寫出功能，然後再重構。
- 敏捷方法：主流敏捷方法都強調團隊要從 sprint 的過程發現瓶頸以解決流程問題，紀錄時間以獲得更準確的估算。
- 遊戲雛型：有想法，就做個雛型驗證，來獲得設計的確定性。
- 數位花園：只要你持續寫筆記，就可以從筆記之間找出關聯性，得到新的理解與思考方向，並寫下關聯的筆記。
行動 v.s. 思考 (?)
- 所以不應該先思考嗎？
- 所以不應該先稍微規劃一下嗎？
- 所以思考不重要嗎？
類似的問題我之前也想過很久。如果只看文字表面，應該只會覺得這是一次行動，所以就會對行動與思考做優劣比較。但在書中就是用迭代的方式來測試各種行動手段。
如果只有行動，而沒有進行反省與深度思考，那可能就會往冰山撞過去都不知道。反之，如果也只有思考，除了實際上也沒有產出之外，這也違反了思考上的蓋爾定律，畢竟我們知道不太可能完全想清楚。
我覺得這個概念的重點是迭代，本質上是需要讓這個迭代持續的運作。
所以我覺得不是不能先思考，但是需要盡早進入行動狀態，來驗證假設的正確性。要把行動項目設定的比較小或比較簡單，這樣才能盡早完成行動，用獲得的情報以進行思考與新的假設。然後再進行下一次的小型行動，如此持續的運轉。而且，因為人類會被多巴胺驅動，藉由實際運轉得到反饋，會更加促進下一次的行動。
所以當發現自己出現思考麻痺的狀況，或是感覺有一段時間沒有行動時，可以先想想有什麼事可以先做做看。
Todo
但是有一種狀況是空轉：迭代持續性的沒有發生有效的反饋，或是沒有出現預期的結果。