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現在幾乎每間公司都聲稱它們執行敏捷了，但我們都知道事實不是如此。工作時常看到的一些的機制還是讓我蠻疑惑的，我不希望大家都明知在執行錯誤的東西，但又沒人想導正，所以有什麼相關的新想法時就會來寫個筆記。
敏捷相關的筆記如果留了這個區塊，代表我針對這個題目還沒統合出的細節，或是對我寫下來的東西有蠻大的不確定性，有新想法時會回來整理。
許多人在採用經驗型流程時都有過不悅的經歷。有時團隊開發出的東西並不是他們想要的，有時開發出來的功能沒有他們希望的多。……他知道自己每次 iteration 中需要獲得的是什麼，也將需求告知團隊，讓團隊進行估算。如果團隊不按照他的要求做，他就會說：「我真的、真的對你們非常失望。」他確信他的願望總有一天會實現，也就是他想要的能被創造出來。但結果卻打擊了團隊的士氣，也影響到團隊的效率。
經驗主義是可能性的藝術。利用手中所有的資源盡可能去完成最多的事情，這包含了無限可能。但是，若你認為你能夠決定想要什麼就一定（而且是只）要得到它的話，你就已經排除了其它的可能性。此時你所做的不再是面對現實，而是企圖把你的想法變成現實的恣意妄為。單純的情況下，這也許是有可能成真的，但若遇上複雜的情況，就會讓人非常灰心和沮喪。
- 《告別瀑布，擁抱 Scrum》P.70