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現在幾乎每間公司都聲稱它們執行敏捷了，但我們都知道事實不是如此。工作時常看到的一些的機制還是讓我蠻疑惑的，我不希望大家都明知在執行錯誤的東西，但又沒人想導正，所以有什麼相關的新想法時就會來寫個筆記。
敏捷相關的筆記如果留了這個區塊，代表我針對這個題目還沒統合出的細節，或是對我寫下來的東西有蠻大的不確定性，有新想法時會回來整理。
在經驗型的軟體開發中，清晰透明的資訊是用來決定軟體增量的基礎。
人們只有在感覺安全的時候才能進行關鍵對話：敞開心扉暢所欲言，不帶傷害和報復的互相協作。有許多工作環境是不安全的，例如，政治議題和不可告人的目的都會破壞環境的透明性。經理最重要的職責就是創造安全的工作環境，確保成員間的互相尊重，能夠安心的將任何事情做到最好。
透明性是中性的，沒有好壞之分。軟體增量和許多事情也是如此。有時候事情並不盡如人意，就需要作出艱難的抉擇。如果對話、需求和功能增量的好壞都由管理者決定，人們就會投其所好，掩蓋事實以取悅管理者。如此一來，經驗型的軟體開發就失效了。
- 《告別瀑布，擁抱 Scrum》P.71