Info
現在幾乎每間公司都聲稱它們執行敏捷了，但我們都知道事實不是如此。工作時常看到的一些的機制還是讓我蠻疑惑的，我不希望大家都明知在執行錯誤的東西，但又沒人想導正，所以有什麼相關的新想法時就會來寫個筆記。
敏捷相關的筆記如果留了這個區塊，代表我針對這個題目還沒統合出的細節，或是對我寫下來的東西有蠻大的不確定性，有新想法時會回來整理。
技術債務會阻礙透明性，也導致決策發生錯誤。我們藉由把完整可使用的軟體功能模組與剩餘需要完成的功能模組互相比較來衡量進度。沒有完成的工作並不在進度的計算範圍之內。但許多軟體的開發人員所開發的增量都是不完整的。通常，當團隊成員被問到「為何要同時開發一些需求的部分因此產生許多不完整功能，而不是乾脆只挑選較少的需求並徹底完成」時，他們會說：「因為時間不夠。」此種情況發生時，就應該直接向 Scrum Master 求助，來確保這種事情不會發生。
- 《告別瀑布，擁抱 Scrum》P.116