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現在幾乎每間公司都聲稱它們執行敏捷了，但我們都知道事實不是如此。工作時常看到的一些的機制還是讓我蠻疑惑的，我不希望大家都明知在執行錯誤的東西，但又沒人想導正，所以有什麼相關的新想法時就會來寫個筆記。
敏捷相關的筆記如果留了這個區塊，代表我針對這個題目還沒統合出的細節，或是對我寫下來的東西有蠻大的不確定性，有新想法時會回來整理。
過去，需要一位經理來設定目標與實現方法，隨後團隊再按照他們的計畫工作。但如此一來，所有人的能力都會受到經理本身的經驗、見識和智慧所限制。
如果團隊成員可以自由決定應該做什麼，他們就能夠根據實際情況做出調整。……這就是「自行組織」。此種在團隊中集思廣益而不僅依賴於經理個人想法的管理方式，能讓團隊的所有成員盡其所能。
在自行組織的方式裡，經理的任務是設定目標、協助團隊和掃除障礙，團隊成員應擁有充分的自主性。
- 《告別瀑布，擁抱 Scrum》P.72
這裡有幾個問題：
- 書中對經理這個詞的定義我沒有很確定，我目前覺得經理指的是往上一層的管理層，像是 PM。而主程式的角色屬於團隊成員之一。
- 在比較沒有程式經驗的團隊，通常由主程式控場，那這就不也是受到主程式的經驗限制嗎？
- 如果不希望受到主程式的經驗限制，由成員自主運作。主程式目前聽起來就會像個輔助控場的角色，是個想法，但不是很確定界線在哪？
- 如果團隊的運作本質上是被主程式拖著走，成員本身沒有自主意識，但又控制得不差，這樣從管理層的角度來說，到底該不該算自主性？
- 如果團隊有冗員存在，或是程度根本不到位又沒有自主性的成員，但無法直接處理掉該成員，這時該怎麼做？