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創作者的悖論：你要是一昧地迎合市場，你反而得不到市場；你要是不管別人怎麼評價，就做自己，反而可能引領市場。 —《高手學習》萬維鋼
過去 Slay the Spire 出現之後，市面上大量出現了類似的遊戲。即使絕大部份的遊戲沒跳脫 Slay the Spire 的框架，但也不是沒有獲利的案例。你說迎合市場真的得不到市場嗎？或許是達不到 Slay the Spire 的成就，數據上來說還是蠻有機會獲利的。
但你說以藝術家的角度要完全原創嗎？其實沒有人說藝術家要完全原創。如果你把「完全迎合市場」這個論述放在天平的一端，那「完全原創」就是在天平的另外一端。如果只把原創性當成二元論的數值，那就會失去非常多的可能性。
要以原創與模仿的平衡來舉例的話，我認為 Monster Train 就是很好的案例。Monster Train 只挪用了 Slay the Spire 的牌組構築、遺物機制，但另外創造了核心玩法。但你要說這些核心玩法都是完全原創嗎？不可能，全部都是過去看過的東西。
真要說的話，Slay the Spire 也是挪用了 Dominion 的牌組構築機制。另外像是 Marvel: SNAP 也是挪用了 Gwent 的比戰力機制。
絕大部份的優秀作品，都不會迎合市場，但也並不會是完全原創，而都是善用過去看過的概念，經過機制與資源流動，使概念像齒輪之間一樣自然的吻合。我們必須在構思每個機制之間的吻合度的同時，也要在原創性的天平上尋找平衡。
「成熟的表徵，就是你的大腦有能力接受極度矛盾的兩個觀念同時運行，還正常行事。我上台前會想『搖滾樂是全世界最偉大的藝術！』，而同時，我不過就是上台彈吉他而已。」 —《Conan O’briens Needs a Friend》第 97 集，美國傳奇搖滾巨星 Bruce Springsteen