Note
以下內容擷取自韓善英的你該管理的是能量，而不是時間。
人們常以為「時間多，就能從容完成工作。」但依照帕金森定律（Parkinson's Law）：「工作會膨脹，直到把所有可用時間都耗盡為止。」比方說，報告其實三天就能完成，若被賦予一週期限，我們往往會不斷微調、執著於枝節，硬是把餘下的時間填滿。成品品質提升有限，卻白白浪費了大把工夫。若時間無上限，我們更可能一路拖延，最後在死線前壓力爆棚，匆忙收尾。
解方之一，就是主動把截止日往前拉，並在真正期限前就收工，這就是所謂的「自發性截止日」。設定自發性截止日不只是縮短工期，更是釐清目標、集中能量的過程。
具體做法：
- 將截止日提前 2~3 天，並視同真正死線。設定時要精確到「X 月 X 日 X 點前完成」，而不是含糊地說「差不多這週內」。
- 原文論述是上面這樣，但我覺得這個論述聽起來是以「週」為單位的。不過如果超出這個單位，應該拆分工作步驟就可解決。
- 把整體任務拆分為多個階段，並未各階段設迷你截止日。目標越具體，行動越有動力。
- 其實也是「多個小工作比一個大工作容易」的論述
- 讓目標「看得見」。當目標被視覺化，你會更清楚自己身在何處，接下來該做什麼。
提早設定截止日，能在完成後留下檢查與改進的緩衝時間，最終成品品質也自然更高；反覆體驗「提早完成、完善成果、收穫肯定」的正向循環，會大幅提升信心與成就感。在面對突發變數時，也更從容不迫，減少工作壓力。
Todo
我記得這個論述好像有比較知名的講法，似乎是反完美主義那個方向的論述，想到時要回來補充。
Warning
這個做法可以想成是 OKR 的一種個人變體。但要注意不要被別人拿這套來壓自己，OKR 的挑戰前提也必須是自願性提出才能成立，否則那就只是外部強壓的 KPI 而已。